申博太阳城娱乐城游戏登入:孙超:畅想医疗乌托邦

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  2019年4月27日,由中国健康产业创新平台主办、中欧国际工商学院卫生管理与政策中心承办、普华永道协办的、新浪健康、新浪爱问医生特别媒体支持的2019中国健康产业创新论坛在沪顺利举办。

普华永道思略特战略咨询合伙人  孙超 

  论坛主题是“医疗创新”,我是普华永道思略特合伙人,在医药行业从事咨询顾问15年。从顾问角度帮助客户思考创新机会在哪里?怎么做?

  医疗体系展开看有很多痛点,存在很多没有被满足的地方,这些痛点通过技术创新、或商业模式创新、或两者结合的方式解决后,就是一种有代表的创新。今天的医疗是一种状态,未来的医疗,痛点不断被解决,会趋向 “乌托邦”的表达(乌托邦是理想国,是大家追求的境界)。作为第一个演讲者更多是抛砖引玉,对于未来更多愿景的探索,每个人都有不同的想法。

  各种痛点亟待解决—创新的契机

  今天整个医疗服务链条中有非常多不同领域各种各样的创新,如利用新技术手段在诊疗领域、帮助客户研究利用图像识别技术、以大数据为医疗服务支撑等。通过新的技术和新的商业模式解决痛点,还有互联网医疗,独立的服务机构,不仅是技术,解决了本身体系的问题。例如诊断从医院收入项目变成成本项目,会驱动大规模外包,包括养老问题,这是核心健康需求问题。

  各种各样的创新能够存在一定是在创造价值,很多价值创造是围绕解决体系里面的痛点。很多政策或者是企业着力点,都是围绕医疗机构作为中心,医疗机构在体系中面临很多问题,如整体效率低下推动分级诊疗建立更完善的机构,但仍然有很大提升空间。医疗机构很大的问题是分散或是独立,医疗机构解决病人从健康、预防、诊断、治疗过程中是解决其中一个环节,很少去管怎样让病人不要患病的问题,甚至是病人离开医院后疾病管理也不会触及。还有数据不畅通,今天去一个医院做了一个CT,到另外一个医院可能不认了,一方面造成了浪费,也造成了数据本身不连续性。

  围绕服务提供者这个维度,可以看到病人有很多挑战。病人越来越多在决策链条中起到更大作用,但是没有那么多决策权或者是充分信息以供评估。众多流通渠道也有很多问题,中国药品经销商,医疗器械经销商有十几万家,美国前三大经销商占60%份额,中国前四大占30%左右份额,效率和规模还有很大提升空间。支付方从医保角度来说,管理和融资更多是在县级、市级为单位,整个投资水平,本身在各个地方有很大差异,管理水平差异就更大了。

  考虑创新,就是什么创新点可以解决我们现在集中存在的痛点。

畅想医疗乌托邦

  勾勒乌托邦时做过一个练习。我们问自己,什么样的情况我们才能够产生一个对未来的判断,未来到底会怎样?因为每个人的知识在这个行业里是深入的,一旦跨越其他行业就不够深入,思考很难跳出。所以我们组织了一个两天的创新工作坊,不只是站在医疗行业中间的一个环节来讨论。工作坊邀请到很多制药企业、医疗器械企业、诊断企业管理人员、支付保险公司,医疗机构包括公立医院和民营医院、独立诊断实验室等,让参与者打破自己所处领域知识壁垒,畅谈未来。最后将大家的观点进行了综合,在一个理想的医疗状态中,其实是有一些特征。

  特征一:以消费者需求驱动,以顾客/病人为中心,提高消费者赋能。

  特征二:医疗保健和支付生态体系将互通互联,确保利益相关者目标一致,优化医疗保健服务通路。

  特征三:提供智能完善的信息支撑。在保证个人隐私的前提下,开放数据库,帮助及时有效地建立个性化病人信息档案。

  特征四:全面覆盖医疗保健各个环节,聚焦于病人福利、预防等疾病管理周期的早期环节,推动全社会健康事业发展,最大化社会福利,延迟疾病发生。

  特征五:基于价值链的支付体系。

  这个场景里我们可以看到,技术成分非常多,在未来一个理想国,一个人出生的时候,从基因层面检测作为起始点,这个人成长过程中,所有的信息都会被各种各样传感器收集,在一个智能云体系里。今天很多企业甚至是一些传统企业已经在做类似的事情,通过各种各样场景或者是入口收集信息。

孙超乌托邦