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从“规模”到“价值”的医疗变革,非公医疗领域新变量
2019年08月14日 17:53 澳门金沙娱乐官方网址登入

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来源:亿欧/作者:胡敏

[ 亿欧导读 ] 政策持续松绑,入局非公医疗领域的玩家快速增多。如何在这场大潮中讲好自身故事?显然,继续对外加速规模化扩张已经不再适用行业发展,转化为向内生长,提供机构内部精细化管理将是未来笃定的发展趋势。

2019年7月25日至27日,由中国卫生信息与健康医疗大数据学会指导,怀柔区经信局、怀柔区商务局、怀柔区卫健委战略支持,亿欧公司、亿欧大健康联合举办的“雁栖健谈”GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会于2019年7月25日正式拉开帷幕,本次峰会为期3天,来自全国各地的数千名业内人齐聚北京雁栖湖国际会展中心,共商中国大健康产业的“下一个十年”。

本次峰会以“从‘规模’到‘价值’的医疗变革”为主题,采取领袖峰会+4场产业论坛+项目路演的形式,聚焦医药创新、医疗大数据、非公医疗、科技医疗四个主题,聚集50多位重量级嘉宾与数千名观众,共话变革机遇,见证医疗产业从“规模”到“价值”的发展新纪元。

在7月26日的非公医疗产业论坛中,爱尔眼科副总裁兼董秘吴士君、北大医疗党委副书记、副总裁范晶、弘和仁爱执行董事、CEO单国心、三博脑科董事长、总经理张阳、育学园CEO邵宗宗、美维口腔医疗创始合伙人兼CEO朱丽雅、中国卫生集团执行董事王景明、泰康拜博口腔规划发展部总经理兼CEO助理路永斌等企业大咖,以及厚新健投管理合伙人汤珣、乔景资本创始合伙人朱浩荣等著名医疗投资人齐聚一堂,探讨非公医疗产业创新发展和升级之道。

新医改10年,医疗产业发展新变量

新医改目的之一是为有效降低医疗费用,解决人民群众看病难、看病贵问题。在新医改推进十年后,医疗健康产业整体进入了平稳增长期,社会卫生支出占比增速将领先于政府支出、个人支出。

在厚新健投管理合伙人汤珣看来,中国的医保改革可以总结为“4+1”,即医保控费、分级诊疗、医药分开、多点执业,以及社会办医。新医改最大的变量是来自于2018年5月份国家医保总局的成立,在国家医保总局成立之前围绕整个中国医改医保的审批、支付、监督是分权的,分在不同的部门。由于分在不同的部门,使得我们医保支付一直处于一种被动的角色。

北大医疗副总裁范晶分享了北大医疗自新医改后的变化:第一是在数量上有了极大的增长;第二是经营管理上有了许多完善,包括在信息化领域。中国卫生集团王景明看来,社会办医让医疗数量出现了极大增长,但大多数医院无法企业化管理。

对于社会办医未来的发展趋势,汤珣提出了三点:第一,民营医疗机构将愈发注重规范经营,合规、合法、合理。近两年,国家频出政策对非法医疗机构进行严厉打击。2018年深圳市卫计委在全市开展严厉打击医疗机构医疗欺诈等违法违规行为专项行动。

第二,在运营策略上,将会从综合到专科再到专病,逐一细化。专病是指以疾病和症状牵头,打破专科局限、整合医疗资源、优化诊疗流程、体现联合优势。第三,在经营形态上,将会呈现“医院+诊所”的金字塔结构。“小而美”连锁当道,专科连锁并购依然是主旋律,呈现出“大者恒大、头部聚集”的扩张态势。

对于目前的非公医疗领域,乔景资本创始合伙人朱浩荣认为,非公医疗产业发展是一个长期过程,短期政策的出台无法快速推动行业发展,但非公医疗一定是未来整体医疗不可或缺的组成部分,未来一定有一些好的项目跑出来,整个行业也会不断的整合和规范,使得行业集团化、规模化的效应增加。

非公专科机构的价值探索

专科医疗机构由于由于盈利性及可复制性强,一直是近几年的投资热点。据普华永道发布的报告显示,2018年民营专科医院1亿元的大型并购交易明显增加,已披露的交易金额达到77亿元。对于专科机构来说,如何打造赋有价值的专科机构是下一步需要思考的点。

会上,爱尔眼科副总裁吴士君谈了爱尔眼科医院的价值打造。他表示,打造特色的专科医院可以从这几个方面入手:第一,面向医生,打造平台和激励特色;第二,面向患者,打造技术和服务特色;第三,面向股市,打造绩优和规范特色。

育学园CEO邵宗宗谈了母婴医疗大健康领域的创新服务模式探索。他认为,在拥有海量服务与海量信息选择的时代里,若想使自身服务从中脱颖而出,必须要注重三个点:品牌效应、差异化以及个性化。

而在口腔领域,泰康拜博口腔规划发展部总经理兼CEO助理路永斌与美维口腔CEO朱丽雅都发表了他们的看法。路永斌表示,医疗价值就是解决好患者问题,对于泰康拜博口腔来说,支付+服务的商业模式是其区别于其他机构的根本。朱丽雅表示,美维口腔医疗的特色在于DSO模式,即是通过赋能诊所的方式进行发展。

相较于其他专科领域,脑科对于技术、人才要求都极高,正因如此,入局脑科的民营医疗机构凤毛麟角。三博脑科董事长张阳表示,医疗业务是根基,学科人才是支撑,科研能力是动力、科教平台是保障。

对于医院管理价值问题,弘和仁爱医疗执行董事、CEO单国心表示,任务落实难度大、成本管控难度大、协同协作难度大、运营效率、运营效益差是主要面临的问题。

在医院管理方式上,中国卫生集团执行董事王景明认为,应该要抓住健康4.0智慧医院建设机遇,以现代医院管理为基础,把以医疗为中心的医疗管理模式,向以人的健康为中心的全民健康智慧服务体系的大健康服务管理模式转变。北大医疗副总裁范晶认为互联网是提升医院管理效率,实现医院最优管理的手段之一。

政策持续松绑,入局非公医疗领域的玩家快速增多。如何在这场大潮中讲好自身故事?显然,继续对外加速规模化扩张已经不再适用行业发展,转化为向内生长,提供机构内部精细化管理将是未来笃定的发展趋势。

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